Historias del verde urbano: Taller de liderazgo con los guardianes de los bosques urbanos

El Jardín Botánico de Bogotá José Celestino Mutis convocó a los líderes de estos refugios de biodiversidad para que fortalecieran sus conocimientos en liderazgo.

Guardianes de los bosques urbanos Brazo Salitre, Ciudad Montes, El Tunal, Santa Helena y Tierra Viva participaron en un taller que se enfocó en las diferencias entre grupos y equipos.

Bogotá, agosto de 2026. El fortalecimiento de las coberturas vegetales de los bosques urbanos de la ciudad va mucho más allá del aumento del arbolado, los jardines y las huertas o la puesta en marcha de proyectos ambientales.

El equipo social de la Subdirección Técnica Operativa del Jardín Botánico de Bogotá (JBB) también robustece los conocimientos de los guardianes de estos refugios de la biodiversidad urbana a través de talleres, capacitaciones y actividades de educación ambiental.

“La comunidad es el corazón de los bosques urbanos. Por eso, nuestro objetivo es llevarles nuevos conocimientos a los líderes de las redes de cuidadores, ciudadanos que llevan décadas protegiendo el verde”, dijo Yenny Rosas, coordinadora de este grupo de 13 profesionales.

Los custodios de los tesoros botánicos de los 12 bosques urbanos de la capital que ya fueron fortalecidos o están en etapa de cocreación, fueron convocados a un taller de liderazgo el pasado sábado 1 de agosto en las instalaciones del JBB.

Rafael Romero Duarte, economista y consultor empresarial con experiencia en liderazgo, pensamiento estratégico, trabajo en equipo, innovación y márketing, fue el encargado de ofrecerles el taller.

“Víctor Ardila, profesional social en Chapinero y Barrios Unidos, conoció a Rafael en una socialización en el parque El Virrey y él se ofreció a brindarles el taller a los guardianes de nuestros bosques”, aseguró Yenny.

Líderes de los bosques urbanos Brazo Salitre (Barrios Unidos), Ciudad Montes (Puente Aranda), El Tunal (parque de Tunjuelito), Santa Helena (Suba) y Tierra Viva (Bosa), llegaron a las ocho de la mañana al JBB para robustecer sus conocimientos en liderazgo.

“Hoy venimos a crear equipos de trabajo. En mis talleres me baso en Action Reflection Learning (ARL), metodología de desarrollo y coaching de equipos que se basa en aprender mediante la acción real y la reflexión guiada”, les informó Rafael.

Luego de que cada uno de los guardianes se presentara y contara un poco sobre los procesos de liderazgo que realizan en sus bosques urbanos, el experto reveló el orden del día y les recordó el famoso ensayo ‘El elogio de la dificultad’.

“En este ensayo, el filósofo Estanislao Zuleta defiende que los retos, el esfuerzo mental y los problemas son necesarios para el crecimiento humano. Siempre debemos tener presente que la dificultad no es algo malo: es un reto que nos debe motivar porque nos permite mejorar”.

Equipos vs. grupos

Rafael les indicó a los líderes de estos bosques urbanos que el reto de la jornada consistía en diferenciar los equipos de los grupos, dos palabras que con frecuencia son utilizadas como sinónimos.

“Se van a organizar en grupos de tres personas y durante cinco minutos darán ejemplos de grupos y equipos. Yo empiezo: un grupo somos las más de 10 personas que asistimos hoy al taller y un equipo es la selección de fútbol de Colombia”.

Los guardianes pusieron como ejemplos de equipos las redes de cuidadores de los bosques urbanos. “Todos los que las conformamos tenemos un objetivo en común: defender y proteger las coberturas vegetales de los bosques”.

Mientras exponían los ejemplos, Rafael escribió en un tablero las principales diferencias en los objetivos, responsabilidades y liderazgos de los grupos y equipos. “En este cuadro se darán cuenta que son totalmente diferentes”.

Según el experto, un equipo tiene como objetivo una meta común, la responsabilidad es compartida y el liderazgo es rotativo. Todo lo contrario ocurre en los grupos: tienen metas y responsabilidades individuales y el líder es una sola persona que actúa como jefe.

En otro ejercicio, los participantes aprendieron que en los equipos el foco es nosotros, la confianza es alta, las reuniones son para resolver y los resultados son sinergias. “En los grupos el foco está en una persona, la confianza es baja y las reuniones son para informar”.

El taller también abordó un modelo de diálogo para que los líderes de los bosques puedan interactuar mejor con la comunidad. “En una comunicación efectiva, el 7% son palabras, el 38% es el tono y el 55% es el lenguaje no verbal; lo visual es primordial”.

Con los nuevos conocimientos, los guardianes de la biodiversidad urbana se volvieron a reunir en grupos para definir la misión y visión de sus procesos utilizando pocas palabras, un ejercicio que no duró más de 10 minutos.

“Fortalecer el verde para la felicidad y la biodiversidad”; “crear espacios de bienestar y cuidado”; y “desarrollo humano y ambiental”; fueron algunas de las frases de los custodios de Brazo Salitre, Ciudad Montes, El Tunal (Defensa Civil Colombiana), Santa Helena y Tierra Viva.

“El taller fue muy enriquecedor porque identificamos que debemos mejorar varias cosas al interior de las organizaciones comunitarias. Nos gustaría que este tipo de capacitaciones se realicen periódicamente para seguir creciendo”, expresaron al final de la jornada.